Behov for større fokus på teknologi og talent i den interne revision

I takt med at der sættes stadig større fart på innovation, er det en stigende udfordring for den interne revision at sikre og bidrage med effektive kontroller og processer i virksomheden, samtidig med at man er med til at understøtte væksten. Det kræver en sammenhængende strategi for ny teknologi og talent i den interne revision, viser en ny rapport fra PwC

2.500 bestyrelsesmedlemmer, topledere og revisorer har deltaget i en ny rapport fra PwC 'Moving at the speed of innovation: The foundational tools and talents of technology-enabled Internal Audit'. Undersøgelsen viser, at 75 % af de interne revisionsfunktioner, der arbejder med teknologi og talent, bidrager med væsentlig værdi til deres organisation. Til sammenligning gælder det kun 34 % af de interne revisionsfunktioner, der ikke har en sammenhængende teknologi- og talentstrategi.

"Den teknologiske udvikling går stærkere og stærkere, og virksomheder udvikler morgendagens innovative løsningerne hurtigere end nogensinde før. Udviklingen åbner samtidig op for nye risici, og den interne revision skal tidligt i processen skabe et overblik over disse," siger Johan Bogentoft, partner i Internal Audit Services i PwC.

De mest effektive interne revisionsfunktioner hjælper ikke alene med at afbøde risiciene fra de nye teknologier, men bruger samtidig de nye teknologier som løftestang til at løse deres egne opgaver mere effektivt, fastslår rapporten:

"De mest effektive interne revisorer forventes at have et overblik over de nye teknologier og er i stand til at tilbyde rådgivning i forhold til, hvordan man kan omfavne innovation, samtidig med at man tager højde for, hvordan det vil ændre virksomhedens risikoprofil og påvirke de daglige opgaver," forklarer Johan Bogentoft.

Ifølge PwC's rapport er det blot 14 % af de interne revisionsfunktioner, der er langt fremme i deres tilpasning af teknologien (Evolvers). Knap halvdelen (46 %) ligger efter 'Evolvers' og tilpasser sig den nye teknologi i et lidt langsommere tempo og kaldes 'Followers'. De resterende 37 % har endnu ikke tilpasset sig ny teknologi og kaldes 'Observers'.

"Overraskende nok finder vi ikke kun de såkaldte 'Evolvers' i store virksomheder og regulerede industrier. Det tyder på, at det er muligt for alle virksomheder at overvinde de eventuelle teknologiske barrierer, der måtte være. Og der er mange fordele at hente for virksomheden, hvis ens interne revisionsfunktion er på niveau med 'Evolvers'," vurderer Johan Bogentoft.

Han henviser til, at rapporten sætter spot på de karakteristika, der gør sig gældende for gruppen af 'Evolvers'. De omfatter bl.a.:

• Teknologi og talent går i hånd i hånd
  'Evolvers' er langt fremme i deres brug af teknologi og slår deres konkurrenter på talent: 72 % af 'Evolvers' udmærker sig inden for tiltrækning og kompetenceudvikling af talenter. Til sammenligning gælder det henholdsvis 46 % af 'Followers' og 29 % af 'Observers'.
• De udarbejder en klar strategi
  85 % af 'Evolvers' fokuserer på at aktivere teknologi som en del af deres strategiske plan. Til sammenligning gør det sig gældende for 61 % af 'Followers' og 38 % af 'Observers'.
• De anvender værktøjer der fremmer samarbejde baseret på ny teknologi
  Interne revisionsfunktioner, der er langt fremme i brugen af nye teknologier, skiller sig ud fra sine kollegaer fra samme branche, når det gælder stakeholder management og omkostningseffektivitet.
• De sørger selv for dataudvinding
  Mere end 80 % af 'Evolvers' er selvforsynende, når det gælder udtræk af data.
• De benytter værktøjer og færdigheder, der øger produktiviteten
  'Evolvers' interne revisionsfunktioner investerer oftere end deres konkurrenter i træning af teknologirisici og -værktøjer. Det gælder alt fra at udvikle dataanalyser og overvågning til intelligent automatisering.

"For at holde trit med virksomhedens innovation har dsen interne revisionsfunktion brug for en stærk teknologi- og talentstrastegi, der kan skubbe til grænserne for deres egen innovation. Intern revision kan have den bedste innovationsplan, men vil ikke kunne gennemføre den uden de rette kompetencer. Derfor mener jeg, at den rette kombination af teknologi og talent er nøglen til at opnå succes på dette område," slutter Johan Bogentoft.

- lb

20/3 2018