Danske ERP-projekter bliver kortere
ANNONCE: Der er en bevægelse i gang i IT-branchen inden for ERP-projekter. Det har traditionelt været projekter, der kunne tage 6-12 måneder, og nogle gange længere.
Del artiklen påMen flere og flere leverandører i ERP-branchen har sat sig for at levere standardiserede projekter, der kan bringe virksomhederne hurtigere i mål med et nyt ERP-system. Det er en udvikling, der nærmest har karakter af disruption i branchen.
Standardisering af Microsoft ERP
Senest har IT-virksomheden Sprint365 sat sig for at standardisere implementeringen af Microsofts flagskib inden for ERP, nemlig Dynamics AX, som for nylig er blevet omdøbt til Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management.
Det er faktisk en strategi, som Microsoft har arbejdet efter i mange år. Microsoft har gang i en proces med at flytte alle forretningsløsninger til skyen, som jo også kaldes Cloud. Og de har migreret alle løsningerne til en fælles teknologisk platform, så de er nemmere at integrere. På den måde har Microsoft gjort det nemmere at tage en ny løsning i anvendelse.
Microsofts partnere hænger i bremsen
Det er Microsofts ambition, at alle ERP-leverandørerne i partnerkanalen skal følge trop og sætte kunderne hurtigere i drift på ERP-løsningerne. Formålet er, at der dermed kan frigøres tid til andre aktiviteter som fx at skabe mere forretningsmæssig værdi hos den virksomhed, der anvender løsningen.
Men de fleste ERP-leverandører hænger faktisk i bremsen, fordi de lever af at sælge konsulenttimer. Det er måske ikke af ond vilje, at leverandørerne hænger fast i det gamle paradigme. De fortsætter naturligvis med at gøre det, som de er vant til. Det kræver en vis indsats at omstille sig til en ny måde at gøre forretning på, om så længe der er en god forretning i at yde timebasere konsulentydelser, så er der jo ingen grund til at disrupte sit eget forretningsgrundlag.
Der er begyndt en udvikling i ERP-branchen
Der er dog nogle få ERP-leverandører, der tager de nye muligheder til sig, og der er begyndt at ske en udvikling i branchen, hvor leverandørerne anvender skabeloner og standardopsætning i stedet for at udvikle alt fra bunden.
Det handler om standardopsætning, hvor faktisk tusinder af parametre i en løsning som Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management bliver opsat ved at indlæse en skabelon. Og så kan arbejdet med implementering af løsningen fortsætte på et kvalificereret grundlag. Det er flere måneders arbejde, der bliver sparet på den måde.
Det er en disruption af ERP-branchen, som er ført an af Microsoft. Hvis du troede, at Microsoft ikke var med fremme i udviklingen, så tager du fejl. De er faktisk længere fremme, end de fleste IT-leverandører i branchen i Danmark formår at udnytte.
Det kommer til at ændre landskabet af konsulenthuse i ERP-branchen i de kommende år, når virksomhederne får øjnene op for nye leverancemodeller og nye måder at implementere ERP-løsninger.
Som virksomhedsleder har man et problem, hvis man bliver hængende i en gammel ERP-løsning. Det er meget muligt, at man førhen kunne nøjes med at opgradere sit ERP-system hvert 7. eller hvert 10. år, men i dag er kravene til virksomhedernes digitale udvikling til digitalisering hastigt stigende.